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上海星杰国际

来源:智装天下 作者:小智 时间:2016-06-29 点击:733

年产值11亿的星杰


  上海星杰国际设计装饰工程有限公司成立于2001年,是一家专注于为都市精英阶层提供高品质、一体化的整体室内装饰服务,服务对象主要为别墅、复式、高档公寓以及楼盘样板房、商业空间,成为沪上高端家装的第一品牌。星杰的均单值在50万到500万之间,去年年产值11亿,在家装领域独树一帜,是名副其实的行业巨头。

星杰为什么放弃用友?


  星杰在行业做的风生水起,自然考虑到信息化的问题,2015年星杰就引入了金蝶和用友ERP系统,做自定义开发,但是实施开发了一年,到我们进入星杰的时候,还在测试阶段,一直没有上线使用。星杰是不差钱的,对信息化投入不遗余力, 选择我们最初只是抱着试试看的心态。我们进星杰的时候还是非常担心的,同时走两套系统,星杰的执行能力是否能够应付,我们也存在顾虑。星杰的杨总很快打消了我们的疑虑,他就说,你们两套系统同时做,不用担心我们都付钱,而星杰员工的执行力给予我们强有力的支持。

  我们在实施的过程中就发现,星杰作为家装巨头,虽然已经使用了ERP,居然营销、施工、财务三个口不能兼容,没有对接。营销、施工、财务的数据没有哪一天是能对的上的。发现问题以后,我们就把星杰三个口的数据全部梳理一遍,连接三个口的数据,实现星杰全部数据的统一,帮助星杰建立基础的数据平台。本来星杰是要上几百万的SAP系统,那么我们用了四个月的时间,实现星杰总部和八家分公司系统的上线,帮星杰省了几百万,这让星杰也非常吃惊。在这四个月的时间中我们和星杰是互相学习的,星杰高效的执行力给我们很多启发,而我们也提升了星杰对信息化的认识。他们就认为,单单是梳理他们的基础数据,就值100万。


标准不一:巨头的隐忧


  近些年星杰越做越大,从上海扩展到江浙,再到全国。每个分公司都有各自的经理人,每个人对装修的理解都不一样,分公司标准差别很大。这是我们进入星杰之前所没有想到的,在我们印象中,作为产值11亿的大佬,应当是标准化水平很高的。星杰这么大的一个集团需要有一个主流业务流程,从而在全国复制它的优势。但是现在的问题就是,星杰每拓展一个城市,就需要高水平的经理人,需要许瑞、徐春阳这样的精英,才能开起来分公司。那么我们做的就是充当星杰经理人的这样一个角色,通过四个月的实施我们就把星杰整个的公司架构,业务流程,操作工序全部录入系统,同时在八家分公司实施落地,现在已经是全部上线了。那么以后,星杰在拓展分公司,就不单单是靠一两个精英,因为人士会走的嘛,系统是永远不会走的,星杰作为一家集团,就实现了从人管到系统管。这其实是信息化对星杰这种庞然大物最大的帮助。

  如今的星杰集团,已经实现了专业化和规范化,他的发展模式已经可以不断复制,未来智装天下与星杰将会继续深化合作,将星杰模式推向全国。

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