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集团公司如何用智装天下做好精细化管理?

来源:智装天下 作者:小智 时间:2016-07-16 点击:332

行业大佬有实力


  集团公司在发展阶段就已经实现了管理的规范化,他们对管理是比较有心得的。而在这个阶段,集团型装企要做的就是把企业管理做得更精细。智装天下服务的集团型装企如星杰、美颂雅庭在管理上都比较成熟,而且盈利不成问题,星杰最高年产值高达11亿,这是非常了不起的。行业大佬是风向标,他们的走向引领着身后成千上万的中小企业,大佬们的每一次变革都深刻影响着整个行业。


船大最怕掉头难


  集团公司实施难度大。那么为什么星杰这样非常成熟的集团公司还要引入家装管理系统?答案是不言而喻的,管理系统是基础,是趋势!管理的最终发展方向必然是实现信息化,而系统就是信息化的第一步。星杰在和智装天下合作之前,也引入过其他一些管理系统,但效果非常不理想,一直没办法上线。大公司不缺钱,缺的是能配套、能正中下怀的东西。智装天下正好就是这样一款产品。

  粗放式管理有隐患。尽管家装大佬们并不存在盈利问题,但是面对复杂多变的市场,如逆水行舟,不进则退。尤其是在互联网时代,如何对接互联网,实现线上引流,改变传统粗放式管理模式,这是大佬们最大的问题。

 


量身定做出方案


 1、强化施工节点把控


  智装天下就是将一切装修流程,程序化、规范化。从客户关系管理、预算报价、物料控制、施工巡检,到资金收付、智能报表、手机签到,智装天下考虑了每一个细节。将整个施工流程数字化处理,规范到具体每一块用料、每一桶油漆的使用。智装天下过去十年只做了一件事,就是了解、熟悉我们的家装行业,可以说是十年磨一剑!可以自信的说,在信息行业中,智装天下是最了解家装的!

  强化施工节点把控,好处很明显,就是装修周期缩短、装修过程透明、报价清晰,避免了推诿扯皮。施工的精细化是一个负责任,讲品牌的装企必不可少的一个特质。


 2、大数据支撑决策


  集团型公司面临的问题非常之多,因而需要更多的决策依据,公司各方面的资料信息都可以为公司战略提供参考。而我们依托强大的后台支撑,站在老板的角度,推送分析统计报表,签到情况、资金情况、工程情况。我们对这些复杂的数据进行了可视化处理,显示在高管面前的都是简单明了的图表。现在我们还在进一步依托我们的云管理技术,探索大数据分析助力我们的数据体系。

  智装天下要做的就是行业的数据路由器,通过对装企数据的整合分析,洞察消费者行为、心理,为装企改善用户体验,提升客户忠诚度提供决策支撑,架起沟通装企和市场的桥梁。


 3、统一和协同很重要


  有的大型集团,会出现各自为政、步调不一的情况。所谓:“各唱各的调,各拉各的套”,这对公司的效率和资源无疑是极大的损耗。以智装天下服务过的星杰为例,他们的营销、施工、财务三个口不能兼容,没有对接,导致营销、施工、财务的数据从来不能对上。发现问题以后,智装天下就把星杰三个口的数据全部梳理一遍,连接三个口的数据,实现数据的统一,帮助星杰建立起基础的数据平台。本来星杰花大价钱上SAP系统,而智装天下用了四个月的时间,实现星杰总部和八家分公司系统的上线,,这让星杰也非常吃惊。星杰方面认为,单单是梳理他们的基础数据,就值100万。

  集团公司里,每个分公司都有各自的经理人,每个人对装修的理解都不一样,所以分公司标准差别很大。如何保证上下一致,分公司动作不走形?通过将整个的公司架构,业务流程,操作工序全部录入系统,即可在分公司落地上线。管理模式的固定和规范,帮助集团实现了从人管业务到系统管业务的飞跃。这对大型集团的集权统一和健康发展有着莫大的好处。

  通过与中国几大家装巨头的合作,智装天下已经总结摸索出一套适用于大型家装集团的服务办法。未来智装天下将继续与这些巨头的加深合作,并期望能帮助到更多的重量级用户。


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