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    互联网家装:你所不知道的互联网家装“能量效应”——家装生产力要素的重新组织

    来源:智装天下 作者:小智 时间:2016-07-15 点击:157

      2015年是公认的互联网家装元年。而2015年初出现的爱空间,则是公认的互联网家装的最初物种样本。

      谈到互联网家装,我们的初步认识是以平米计价的家装模式。但最近有业内研究称,互联网家装其中深含的却是一种新的家装生产力要素的组织形式。互联网泛家装发展的实质,其实就是家装生产力要素的重新组织。

      2016年来,曾有业内人士在公开场合解释互联网泛家装发展的本质:围绕家装消费需求的内在逻辑重新组织家装过程中的各生产力要素。简化之,就是“家装生产力要素的重新组织”。

      下面我们就来仔细分析一下互联网家装模式中的“家装生产力要素的重新组织“。

      首先,是建材要素的重新组织。

      我们看到:互联网家装重要特征的主材包形式,可能最能够体现这个”家装生产力要素重新组织“的内涵,那就是提供一个有限品牌及有限产品选择的材料集合。

      这一观念可能打破了传统家装个性化选择的家装消费习惯,让相当多的人都一时想不开,但是事实上这个家装生产力要素的重新组织,对那些不是那么关心个性化的家装消费者来说,确实极大地提高了他们的用户体验,也极大地提高了互联网家装公司的运营效率。

      其次来看设计要素的重新组织。

      家装需要设计,这是事实。但传统家装设计师却很少在做真正的设计工作,而是更多地执行销售的功能。

      互联网家装采用的是一种标准化的事先设计方法,所以极大地简化了家装过程中的设计功能,既然传统的家装设计并不能被称为真正的设计,为什么不去简化它呢?

      3D云设计技术也恰好在这个时候开始成熟起来,为互联网家装设计的简化工作起到了推波助澜的作用。

      当然,互联网家装简化家装设计不是说不要设计了,而是采用了有别于传统家装设计的设计要素组织方式,就是所谓的”大设计,小拼装“的形式。

      在互联网家装主材包的设计上,可能提出了更高的要求,聘请更具水平的设计师来设计,包括各种家装建材产品的挑选。但是具体到每个家庭的家装设计时,设计功能就弱化为简单的设计要素的拼装。

      第三是建材要素的物流仓储配送等服务要素的重新组织。

      我们看到,互联网家装可能是泛家装行业发展以来,首次完全可以不依赖传统商场而进行的一种家装生产力要素的组织形式,其中全新的家装材料要素的组织方式,起到了极其重要的作用。

      第四是施工要素的重新组织。

      我们看到了两个方面的施工要素的重组现象:一是施工资源通过互联网社会化管理平台的有效分配,二是在施工工程中运用互联网信息互动的手段对施工要素进行更加合理的应用。

      需要指出的是,”产业工人“长期以来一直是家装行业努力做的一件事,但基本上都没有成功。

      所以它不能算是互联网家装对施工要素重新组织,更恰当的说法是互联网时代对产业工人实践的继续努力。

      第五是互联网家装中的营销与管理等生产力要素重组

      如果我们认可营销与管理也是家装必要的生产力的话。可以说,“互联网+”对传统家装产业甚至所有传统产业的改造是全方位的,技术创新、管理模式创新和新商业模式的生成需要协同发展。

      产品研发到营销模式的各个关键环节和领域的水平。比如,在研

      网络化和智能化的渗透可以提升从发中引入众包、众设等新型创新模式;在生产环节中推广智能工 厂、智能车间,发展柔性制造、数据制造、网络制造、云制造等新型生产模式;在管理上实施精益运营管理、智能分析与决策等新型管理模式;在营销上发展精准营销、需求创造等新型营销模式;还可以形成一系列新的包括在线监测、远程维护等生产性服务业,拓展制造业的服务价值链。

      总而言之,“互联网+”不是传统业态与互联网的简单叠加,互联网家装也绝不等于简单的互联网+家装,它更像一场化学反应,其实都有赖于通过互联网对产业进行要素重组。

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